АНО «Управляющая компания туристско-рекреационными кластерами Свердловской области», учрежденная в 2018 году для развития «Горы Белой», а позже взявшая под кураторство и «Большую Сысерть», будет ликвидирована в 2026 году, сообщает 66.RU со ссылкой на постановление регионального правительства.
Как уточняет осведомленный источник издания, упразднение юрлица не означает остановку работы: кадровый состав планируется перераспределить между Агентством по привлечению инвестиций и Центром развития туризма, где специалисты продолжат заниматься как уже реализуемыми, так и новыми инициативами. Стоит отметить, что содержание структуры требовало регулярных вливаний из областной казны: в прошлом году организация получила 71 млн рублей, а годом ранее бюджетное финансирование составило 68 млн рублей.
Попытки создать масштабный туристический кластер на базе горнолыжного комплекса предпринимаются с момента основания управляющей компании, однако реализация планов неоднократно сталкивалась с экономическими препятствиями. Выделяемых из бюджета денег не хватало на обустройство инфраструктуры, а анонсированное в 2023 году концессионное соглашение с группой «Синара» стоимостью 22 млрд рублей сорвалось из-за высокой ключевой ставки.
Ситуация изменилась летом текущего года, когда новый губернатор Денис Паслер забраковал действующую концепцию кластера. К проекту присматривается «УГМК-Застройщик», предлагая отказаться от идеи строительства исключительно горнолыжного центра в пользу всесезонного курорта, который станет отправной точкой для путешествий по окрестностям. Тем не менее, окончательное решение о входе нового инвестора пока не принято.
По первоначальному замыслу 2018 года, стоимость проекта оценивалась в 45 млрд рублей, из которых 15 млрд — средства бюджета. На эти деньги планировалось построить 25 новых трасс и 200 объектов сервиса и развлечений. В поселках, включенных в кластер, должны были появиться визит-центры, кафе и рестораны, гостиницы и хостелы, в результате ожидалось увеличение турпотока с 300 тыс. до 1,5 млн человек в год.
