В Екатеринбурге разгорелся скандал: в ходе аудита в цирке была выявлена пропажа земельных участков и крупных сумм денег.
Директор Екатеринбургского цирка Анатолий Марчевский помог своему сыну Руслану Марчевскому, который является директором Нижнетагильского цирка, стать главным поставщиком тепла на развлекательный объект. По контрактам, заключенным между родственниками, компания Марчевского-младшего получила бюджетные 15 миллионов рублей. Сейчас руководство Росгосцирка разбирается, когда здание лишилось собственной котельной. Подробности в материале «URA.RU».
На прошлой неделе в Екатеринбургском цирке началась смена власти. Врио директора был назначен Александр Авраменко, а директор Анатолий Марчевский (а также депутат свердловского заксобрания) слег в больницу; через два месяца его должность сократят. Пока он лечится, команда приезжих специалистов из Росгосцирка ведет на объекте масштабный аудит. В ходе него была выявлена пропажа земельных участков и крупных сумм денег.
Новой находкой аудиторов стала схема передачи котельной Екатеринбургского цирка. Как рассказал «URA.RU» Александр Авраменко, комплекс в какой-то момент (время еще не уточнено) перестал быть собственностью цирка, а овладела им семья директора Марчевского.
С началом аудита в цирке Анатолий Марчевский слег в больницу
«Котельная находится на задворках дома артистов цирка. Сейчас мы разбираемся в документах, но могу сказать, что ей почему-то владеет компания „Марус“», — сказал агентству Авраменко.
Согласно сервису «Контур.Фокус», учредителем компании «Марус» является директор Нижнетагильского цирка Руслан Марчевский — сын Анатолия Марчевского. В 2017 году его общество получило прибыль 1,3 млн, оно имеет лицензию Ростехнадзора на «эксплуатацию взрывоопасных производственных объектов».
Но самое интересное кроется в госзакупках. В декабре 2016 года компания «Марус» выиграла контракт на отопление Екатеринбургского цирка в 2017 году. А в этот же день получила еще две закупки на отопление в 2018 и 2019 годах. Каждый контракт стоит 4,9 млн рублей — в общей сложности почти 15 миллионов.
За один день были разыграны контракты на отопление цирка на три года вперед
В договорах на поставку тепловой энергии «покупатель» — филиал Федерального казенного предприятия «Российская государственная цирковая компания» «Екатеринбургский государственный цирк» — выступает в лице директора цирка Анатолия Марчевского. В реквизитах сторон его инициалы стоят бок о бок с данными сына.
«Родственные связи между сторонами договора недопустимы — это конфликт интересов. Марчевский обязан был уведомить свое руководство о компании сына, только в таком случае ему могли разрешить заключить договор. Но, скорее всего, Анатолий Марчевский никому ничего не сообщал», — сказала «URA.RU» руководитель регионального отделения «Трансперенси Интернешнл-Россия» Екатерина Петрова.
Руслан Марчевский руководит цирком в Нижнем Тагиле
Заместитель гендиректора Росгосцирка Ирина Теслева подтвердила, что Марчевский не информировал руководство о конфликте интересов:
«Договор был заключен в 2016 году на длительный срок, и мы только совсем недавно узнали, что поставщик тепла для Екатеринбургского цирка — это коммерческая организация, учредителем которой является родственник Анатолия Марчевского. Дело в том, что тогда единая система отчетности еще не была выстроена. А сейчас мы видим, как заключаются договора, выдаем на это специальное разрешение. В данный момент мы разбираемся, когда и как система отопления была подключена к частной котельной».
Первый заместитель гендиректора Росгосцирка Сергей Беляков пояснил изданию, что отопление цирка — это лишь верхушка айсберга.
«Смешно, когда папа отапливается у сына, который к тому же является директором цирка в Нижнем Тагиле. Здесь очень много сложностей: чем дальше мы погружаемся, тем больше „охреневаем“. Все валится, как снежный ком», — сказал Беляков.
Сам Анатолий Марчевский отверг обвинения.
«Котельная построена не на цирковой земле и не за счёт средств цирка. Она построена, чтобы цирк и гостиница не зависели от графика горячей воды и тепла в городе. Заключение договора с этой котельной было целесообразно с экономической точки зрения. Цирк платил ей в два раза меньше, чем это обходилось бы при использовании централизованных сетей. За счёт сэкономленных средств мы сделали ремонт гостиницы, цирка, создавали спектакли. Котельная прибыль не получала, а работала в ноль! Это проверялось много раз»,- сказал Анатолий Марчевский.
