Действие коронавирусных ограничений неблагоприятно отразилось на развитии малого и среднего предпринимательства в Нижнем Тагиле, говорится в информационной сводке городской администрации. За 2020 год число небольших бизнесов сократилось на 6,1% или на 661 единицу в абсолютном выражении.
В начале 2020 года в городе действовал 10 881 субъект малого и среднего бизнеса, а на 1 января 2021 года их сократилось до 10 220 единиц. Из них 4 233 юридических лиц и 5 987 индивидуальных предпринимателей. На 2,5 тыс. до 42,7 тыс. человек сократилась и численность работающих на малых и средних предприятиях.
Из общего числа средних предприятий всего 20 (0,2%), малых предприятий – 379 (3,7%), микропредприятий – 9 821 (96,1%). Больше трети предприятий относятся к сфере оптовой и розничной торговли (35,9% и 37,2% занятых от общего числа работников).
Соотношение по остальным сферам деятельности выглядит следующим образом:
- строительство – 11,5% (занято 8,8% работающих в малом и среднем предпринимательстве),
- транспортировка и хранение – 10,7% (занято 4,5% работающих),
- деятельность по операциям с недвижимым имуществом – 7,2% (занято 15,9% работающих),
- обрабатывающие производства – 7,0% (занято 13,5% работающих),
- деятельность профессиональная, научная и техническая – 6,7% (занято 4,1% работающих),
- прочие виды услуг 4,8% (занято 3,7% работающих),
- деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги - 4,2% (занято 1,0% работающих),
- деятельность гостиниц и предприятий общественного питания – 3,4% (занято 4,8% работающих),
- деятельность в области информации и связи – 2,8% (занято 1,4% работающих),
- деятельность в области образования, здравоохранения и социальных услуг – 1,8% (занято 1,4% работающих),
- деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений – 1,3% (занято 1,3% работающих),
- сельское, лесное хозяйство – 0,7% (занято 0,5% работающих),
- деятельность финансовая и страховая – 0,6% (занято 0,8% работающих),
- прочие виды экономической деятельности - 1,4% (занято 1,1% работающих).
