Тонкости поиска разработчиков для стартапа

Для привлечения инвесторов в стартап необходимо с особой тщательностью подготовить проект, чего невозможно сделать без привлечения рабочей силы. Действительно, когда речь заходит о поиске разработчиков, данный процесс оборачивается настоящей головной болью. Связано это, в первую очередь, с тем, что стартапы невозможно делать подобно традиционным сайтам. Если функционал последних обычно прост и понятен, то для стартапа характерно сразу несколько отличий:

• Постоянные изменения, вносимые непосредственно в процессе создания. Очень часто корректировки вносятся даже в основу проекта, из-за чего, к сожалению, многие сталкиваются с проблемами, если автор идеи – один, а разработчик – совершенно другой человек. Последний традиционно выполняет лишь то, что указано в ТЗ. Получается, что изначально заказывается один объем работ, а в итоге возникают параллельные проблемы, в результате чего всё, что было выполнено ранее, приходится переделывать практически полностью. Как итог – возникает недопонимание, затягиваются сроки и результат получается совершенно не тем, которого все ожидали.
• Невозможно использовать какие-то стандартные решения для стартапа. Каждый такой проект уникален, а потому программировать его приходится исключительно вручную. С целью нанять разработчика привлекаются настоящие профессионалы с высокой квалификацией, способные создавать собственные решения и лишь иногда совсем немного прибегая к стандартным.
• Стартап в отличие от сайта является самостоятельным, полноценным проектом. В этом плане его можно сравнить с интернет-магазином. Он выступает в качестве своеобразного инструмента продажи, выполняя конкретную функцию. Стартап же – это и есть сама компания, которой требуется уделять массу внимания. Его постоянно развивают и работают, аналогично любому другому проекту, функционирующему в реальной жизни.

Кого привлечь к созданию стартапа – поиск профессионалов

На самом деле все авторы стартапов сталкиваются с одной и той же проблемой, когда после привлечения инвестиций нужно сделать выбор: сотрудничать с внутренней командой, привлекать разработчиков со стороны или воспользоваться услугами аутсорсинга.

Главные плюсы команды стартапа

На сегодняшний день очень многие прибегают именно к такому решению. Всё вполне логично, и удачнее всего идея реализуется тем, кто её придумал. Самая распространённая проблема – это недостаточная квалификация основателей проекта, у которых на воплощение всех идей в итоге уходит очень много времени из-за того, что во многом приходится учиться разбираться с нуля. Опять же, далеко не всегда создатели стартапа действительно хорошо разбираются во всех направлениях. Какая-то часть проекта может даваться идеально, однако в другой они оказываются совершенно некомпетентными. В подобной ситуации стоит воспользоваться дополнительными возможностями, то есть привлечь в штат компании недостающих специалистов.

Штатные сотрудники, как один из вариантов

Достаточно серьёзной проблемой является поиск опытного разработчика в стартап. В первую очередь, подобный сотрудник должен иметь заинтересованность в стабильной работе и предстоящем карьерном росте.

Стартап – работа по определению временная, обычно на такие проекты уходит максимум год, и даже с привлекательной зарплатой специалисту это не совсем выгодно. Даже если его удастся заинтересовать и он войдёт в команду стартапа, то с большей долей вероятности можно говорить о том, что в процессе работы будут возникать различные недопонимания с основателями из-за разницы в стилях программирования и видении тех или иных идей.

Опять же, важно помнить о том, что помимо разработчиков стартапу требуется также штат основных сотрудников, которые будут реализовывать проект после запуска. Всё зависит от специфики последнего. Наёмная команда разработчиков действительно может стать неплохим решением, однако и стоить это удовольствие будет очень дорого. Далеко не каждый новый проект может позволить себе нанять подобную штатную команду, в результате чего перед инвестором встаёт реальный риск тратить все средства только на зарплату программистов.

В качестве альтернативного решения можно прибегнуть к аутстаффингу, это снизит риски сотрудников, которые останутся на своих рабочих местах, но будут выполнять задания стороннего специалиста. Задача последнего – развитие стартапа. И всё равно это будет стоить дорого, а потому удобно далеко не всем, а потому поиск разработчиков на этом не заканчивается, так как существует ещё один востребованный вариант, зарекомендовавший себя с лучшей стороны.

Как работает аутсорсинг

Если отдать разработку интернет-проекта на аутсорс, то можно получить целый перечень преимуществ:

• Отсутствие необходимости поиска сотрудников, которые уже сколотили команду и имеют всё необходимое для работы.
• Отсутствие необходимости переживать о технической стороне вопроса. В любой профессиональной студии имеются собственные наработки, современная техника, а главное – большой опыт работы с фреймворками различного типа. Останется только подобрать тот вариант, который подходит для реализации конкретного проекта.
• Наличие руководителя отдела разработки, способного говорить с инвестором на понятном ему языке, а значит, он сможет грамотно выстроить задачи перед программистами, которые уже имеют опыт аналогичной работы.
• Наличие слаженного коллектива, участникам которого не нужно притираться друг к другу и решать кадровые вопросы. Команда уже сформирована, как таковая.
• Возможность платить исключительно за результат, забыв о почасовой оплате. Таким образом, издержки становятся переменными и зависят исключительно от объёма выполненных мероприятий.

Сколько это стоит

Естественно, в зависимости от того, какой вариант выберет основатель стартапа, варьироваться будет и цена. Если квалификации компании оказывается достаточно для развития проекта, то стоимость такой разработки будет минимальной. Однако стоит учитывать, что к работе привлекаются разработчики, компетенции которых разнятся, из-за чего нередко возникают споры и недопонимания. Впрочем, все неудобства компенсируются минимальной оплатой, к которой всё равно необходимо добавить аренду офиса, компьютеры, мебель и другие затраты.

Разработка штатными сотрудниками тоже будет стоить денег. В команду в данном случае входит как минимум четыре человека, помимо руководителя отдела должен присутствовать веб-разработчик, разработчик мобильных приложений и дизайна. И это самый минимум специалистов, которым нужно платить зарплату в зависимости от квалификации, а также тратить средства на всё те же расходные статьи: офис, технику, ПО и др. Достаточно высокие затраты требуются уже в самый первый месяц, так как работа хорошего программиста стоит дорого, а трудоустраивать его нужно легально.

Аутсорсинг разработки стартапов – совершенно отдельное решение, и цена его будет отличной от предыдущих вариантов. Практика показывает, что даже самый сложный проект по стоимости не превышает месячной зарплаты на команду, сколоченную из основателей стартапа. Если рассматривать сотрудничество с точки зрения цены, то именно этот вариант станет более оптимальным, так как никаких дополнительных затрат нести не нужно, все необходимые манипуляции оплачиваются по факту, никто не "просиживает" штаны в офисе, получая деньги только за присутствие на рабочем месте.

Важно, чтобы в итоге сотрудничество было налажено с теми специалистами, которые на постоянной основе вращаются в стартап-среде, а потому способны профессионально переориентировать любой проект по ходу действий. Далеко не всегда запуск первой версии оказывается удачным, часто он не способен выдержать реальных испытаний по многим причинам. Только тщательно подобранная команда, участники которой понимают друг друга буквально с полуслова, способна свести к минимуму все издержки как материальные, так и моральные.

Развитие любого стартапа проходит несколько стадий, отличных друг от друга, перед тем, как проект действительно начинает приносить прибыль и она становится стабильной. Важно, чтобы каждая идея была разобрана буквально по молекулам, на основании чего проводится комплексная оценка и разрабатывается оптимальная стратегия для развития.